關於板上最近的紛擾 - 保養

嗯，是否要符合風格來個：嗨嗨～大家好，我是TrJean～～～

算了，這麼嘻皮笑臉，實在不是我的Style。

特別選了[閒聊]這個標題，也算是公告大家有新的類別，

我也選不到合適的類別，所以選了這個？




週遭的朋友一直催促著我，1/4要上站給大家一個交待，

她們很擔心如此犯眾怒，我會擋不住，

但是，我還是要說明：

我和另外一位T大從來就沒有承諾要在1/4的時候給大家什麼交待，

需要我們交待的那位，還等不及時間到了，

就已經在板上鬧得沸沸洋洋以後放大絕閃人了，

那我也不知道這個交待是要交待給誰看？

如果讓大家誤信偽代言人發言，

雞排都切好，珍奶也買好，結果看不到戲，

太過期待造成心裡損失的，可能要找偽發言人負責。

(結果，放大絕的又自己拉張凳子裝沒事一樣地回來了，

說出去的話等同潑出去的水，連自己說過的話都會自己打臉了，

令人很好奇所謂的誠信何在？)

(以下為憑證，我做事絕對憑證據做事說話)

→ icebergfox: 業配之事我有最先與原帳號男生連繫 49.216.133.98 12/29 03:31
→ icebergfox: 他表明自己帳號借給許多朋友誰使用 49.216.133.98 12/29 03:31
→ icebergfox: 都不知道 (對話已私信證明給您) 49.216.133.98 12/29 03:32
→ icebergfox: 引起版上宣然大波在此向TYCC版主 49.216.133.98 12/29 03:33
→ icebergfox: 說聲辛苦了也不好意思造成您困擾 49.216.133.98 12/29 03:34
→ icebergfox: 從這一刻起我將離開美保版不再回來 49.216.133.98 12/29 03:35
→ icebergfox: 試用包的情報文我依舊會PO在省錢版 49.216.133.98 12/29 03:35
→ icebergfox: 感謝各位支持與反對我的版友們~以上 49.216.133.98 12/29 03:36




不過，可以預期大家等待這個說明等得也有點久了，

主要分成兩點說明如下：

一、TrJean不適任一事

二、icebergfox參選板主一事，經過和T大討論以後，基於以下事由，我們選擇駁回

icebergfox(以下簡稱ice)的參選：

1.目前板主群在板務的處理上，採團隊合作方式進行，
經過討論與比對來往信件內容後，覺得ice不符合我們最基本的要求：彼此尊重。

2.ice對於PTT系統不夠熟悉，容易造成溝通上之誤解，
且違反看板大忌：公開信件；因此認定ice欠缺基本常識，
後續管板易有法律上的糾紛。

3.ice處事風格與我們目前想要建立的美保板風格，落差甚大，
上任後恐造成嚴重團隊衝突。

4.看不到實際建樹。




一、TrJean不適任板主一事：

關於相關的討論，我都看過了，謝謝大家的批評與指教。


不諱言，從上任至今，確實做得很差，

換位思考，若我是板友，我也覺得自己做得頗差，

所以大家今天反彈的情緒也只是剛好而已。



至於，大家關心的：會不會請辭？答案是不會。

本人從來就不覺得做錯事了就引咎辭職是個好的做法，

但是，絕對會在合適的時間點引退，

如果我是個戀棧之人，就不會在上台的時候就建立好下台的機制，

這樣的初衷至今未變，還請大家放心。




再來，請假一事，一直都是被熱烈討論的這點，回覆如下：

前次沒請假這種炒冷飯的事情，

我的態度如前篇回覆，請找站務申訴，

我上回沒請假，確實違規，

如果站務有所懲處，我也不會多說什麼，

站務不懲處，我也自己在心裡記了自己的缺失，

既然已錯，補請假的實際意義不大，所以我也沒有補請假的打算。




這次考試，根據站上相關規章說明：

七日內無法上站處理板務，且無進行請/補請假手續，得記警告一次。

並沒有說明我遇到的情況是需要請假的，

T大也補充說明了我們的分工狀態，

若是有疑慮或是有相關證據的，

還是請洽站務申訴處理。



至於上站≠處理板務，怎樣算是處理板務？

如果有明文定義或是有比較好的建議還請告知，

如果有好的規範，我想也可以列入後續板主參選人的自我資格評選中。



在此，還是再次重申PTT有自己的規章，

理性思考並且訴諸正規的方式達到訴求，

一直都是我想在板上宣導的，

至於PTT上的規章如何執行罷免一案，

amy86422000也引述了相關條文，大家可以參考。



有法可循，就請大家遵法，

如果覺得法令不合理，

該做的事情是去向相關單位溝通，

而不是自己創法之後要大家遵守。



最後，關於業配文的認定與執行，

還是老話一句，不是大聲嚷嚷的就是真正有心做事有付出的人，

(ncLOVE的業配文先前就有抓過，大家可以搜尋kinberley88這個ID)

板主的角色任何一點舉動都會被放大，

造成的傷害也會比一般板友大，

這次的ice就是個血淋淋的例子，

所以，處理上需要更謹慎小心，

但是板主也不是神，總有疏漏之處，

太過大張旗鼓說明怎麼抓業配文，只會讓以後更難抓，

未來依舊傾向按照我們目前的步調進行，

如果有業配文，請站內信板主群備妥證據檢舉，

板主沒有收任何廠商的錢，而且有顆深惡痛絕業配的心，絕對會處理，

只是礙於規章限制，需要按照合理的方式處理。




二、icebergfox參選板主一事

詳細說明如下：

(為避免以下個人闡述意見偏頗帶有過多主觀意識，
也參考ice於推文中提及她願意公開信件澄清，
已去信請求ice同意公開與我及TYCC相關信件，
目前確認ice已讀信，暫未收到她的同意回覆，暫時無法公開信件)


以下採時間軸說明始末：

ice寄信給T大，說明她要選"小板主"，該信裡面參雜了一些搧風點火的話，

有興趣的後續可以參詳公開信件的部份，

接著我收到她的來信，這封信是封知會信：

信件大意是指她已經知會T大她要選小板主，

然後，她要PO文章徵選板主；

在她發信後，尚未收到我的回信前，就很有效率地發好競選文，

在我回信之後，她的回信更絕，

我看完該信的唯一感覺就是：她在"交代"我要辦投票。




到這個階段為止，我和T大的回覆都是這件事情我們要正式討論後再回覆她，請她稍待。

爆點來了，板上某篇文章，T大在外面吃飯的時候，

已於推文內註記，她在外面吃飯不方

便用手機刪文，稍後會處理， icebergfox直接在推文內回覆，

因為推文不涉及隱私，所以直接附上推文在下面給大家參考，

T大將這難處告知，我剛好在電腦前面，就將相關文章處理掉了。

更絕的來了，ice直接一行文備份在公開頁面上，

雖然，事後她自刪了，我也沒有備份到，

看了她近期的推文，推文說明是說那是她誤回板上，15秒即刪，

可惜15秒太長，還是讓我看到內文了，

如果，我對ice的好言相勸被她解讀為好大的官威，

那ice的回文才叫做官威大，

一行文外還語帶威脅，用字語氣比我還像板主一百萬倍～

唯一讓我覺得可惜的就是沒有備份到。





也因為看到相關的推文與回文，

處理上，已經讓我跟T大覺得困擾了，

所以我寫了封信給她，請她暫停相關的動作，

(時間點上，完全吻合她發一行文又自刪的的時間點)

說的就是發一行文備份這件事，

她備份的還是顯而易見且已經被板主標記的違規文章，

她回信就是來裝死，請我說明指的是哪個部份，

我回文也婉轉說明了我能夠明瞭她的滿腔熱血，請她靜候，

然後也很君子地告知，我再來要考試了，不會在上線，

沒想到這樣君子地告知，剛好給了她上來哭哭裝委屈討拍拍又不會有人反駁的機會。




再此重申，我很感謝ice的熱忱，也沒有否認抓業配文的辛勞，

所以ice，不用演得這麼用力，演得好像妳被嚴重打壓了，我都用板主的官威壓妳，

我們在講的不是同件事，只是剛好給了妳操作的空間，

而這樣的操作也是讓我對妳最concern也最無法接受的，

用包裹著部份事實的謊言蒙蔽大家，妳跟那些寫假心得文的人，表現上有什麼差別？

以上，由我本人不透過任何代言人在此特別說明，

我也百分之百對我所言負責，細節還是詳信件～




詳細的信件內容，會再取得同意後公開，

最有爭議的部份，我想也被ice斷章取義地拿出來鞭了多次請大家幫她主持公道，

若是ice最終不願公開信件，

我會公開我自己寫的部份給大家一個交代，

讓大家看看板主是否真的只是一昧地耍官威。




再來，回覆ice的信件為什麼是1/4，

那是因為我跟T大早早就約好元旦假期要來好好討論板規與精華區的架構，

對於未來是否需要新板主，角色怎麼分配，

都希望當面討論避免誤解，

我跟T大從來就沒有設限板主數量，

也一直都很歡迎有熱忱的人一起讓這個板更好，

這也是為什麼我會在寫給amy的信上面邀約她加入板主群，

美保板最高峰時期，也有四到五位板主，

所以，人數絕對不是我們考量的點，

但是，團隊合作的和諧有其必要性，

兩個人先前也有共識，希望是素人而且是真的有熱忱的人，

所以兩個人的口徑都是很一致地請ice再等等，

在爆點爆發前，我們的討論都是非常歡迎也希望ice可以成為我們的好夥伴，

但是，有人就是很迫不及待地有很多大動作，

讓我們想要再好好跟她聊聊與澄清都沒有機會。




再來，我有看到ice的推文說是站務出手，

我們才會急著做事情，

在此澄清，我和T大都沒有收到站務的來信，

群信要求公開信件，是由我先發起的，

為了有公正的第三方，確認此意向書的有效性，

才加入組務於調查意象信件中，

這點也可以請組務協助澄清，

我想不搞清楚是非，就淨說些對自己有利混淆視聽的言詞，

這也是我與T大在討論，ice是否適合當我們團隊成員時一個很大的顧慮點。



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