※ 引述《nchum102 ()》之銘言：
: 有人看到淘寶有跟老虎牌一模一樣的款式
: 價格卻非常低廉
: 因為老虎牌當初貨沒有買斷
: 所以導致上游廠商外流
: 記得之前老虎牌負責人還拍了一個影片解釋布料
: 說光是材料就要幾百塊
: 不過這款背心非常久了
: 或許現在用的材料更好吧？
: 好奇看了一下淘寶
: https://i.imgur.com/HummbBH.jpg
: 一件賣38RMB
: 對比老虎加上管銷成本賣1180NTD
: https://i.imgur.com/UnlU445.jpg
: 雖然不確定布料是不是一樣
: 不知道有沒有大大對比過這兩件
: 如果材質一樣的話
: 這樣難道是說上游賠本賣嗎？
: 純屬理性討論應該不違版規吧
看大家討論熱烈，小弟我貢獻一點所學，以供各位未來選購運動服裝的參考。
什麼是機能布料？
其實不管什麼布料本身有客觀的參考標準，像是棉的親膚性比麻好，機能布料與普通布料
不同的差距在於可以客製化，一般來說棉有其物理限制（品種），機能布料可混紡好幾種
材質進而得到不同的穿衣效果，但這講起來好像很厲害，但此定義下你買的299竹炭內褲
到20000一件的Gore-tex都在機能布料的範疇下。
那該如何以什麼標準來看待虎牌的產品呢？
我想他用的材質在市面上可以買到的透氣彈性布料中算高級的，但如果要看做運動品牌的
廠商的技術力，重點在於染整，就是你品牌能夠做出多少花樣的套色，機能布料的染色非
常困難，據說國內某大廠為了08奧運劉翔穿的跑衣要染成整個大紅色花了兩年研發，但他
出發就跌倒了XD 虎牌目前出的服裝大多都是單色（還只是白黑棕）印Logo，技術力還需
要加油啊。
那虎牌跟大牌的差距到底是什麼？為什麼會引起爭議呢？
虎牌跟國際甚至國內一線大廠的差距就在談判能力跟QC。
談判能力在於與一線布料大廠的合作開發，舊產品不談，N牌跟國內的聚X，U牌跟國內的
儒X是一直有合作開發新布料的，也是所謂的客製化，所以聚X一直說他們是紡織業的台積
電。
QC 在其他品牌出現大陸製造商偷偷跑去Tao寶網賣，就是死刑了！有個在菲律賓開廠的前
輩，接N牌的棉T單被QC打回票現在貨還堆在倉庫裡面，N牌的法務強到靠北，沒有廠商敢
惹他們。
那虎牌的經營成本跟定位？
經營成本大抵上可以分為
料：上述分析過了，材質不錯但技術力不足
工：工廠不是他們自己的，這點沒有
費：大陸工繳其實一直在漲，但他貨樣單純，而且廠商蠻沒職業道德的，所以應該不貴
銷：架網站，加寬頻成本算你10000一個月
管：看起來有請助理，大概六七萬一個月
在桃園的工作室房租
研：沒在研發不用錢
匯：人民幣最近是一年低點，應該匯率是賺的
息：資金應該沒大到有利息問題
稅：這點就有點尷尬了，不知道買虎牌的民眾有沒有拿到發票？
沒有發票：可能3個月一次的營業稅
有：繳營業稅
定位：粉絲向品牌
粉絲向品牌其實不是貶義詞，U牌一開始也是美式足球的粉絲向品牌，一開始你沒太多錢
，只鎖定某些族群是蠻正常的現象，但經營者要如何向外拓展自己的品牌給更多消費者就
是一個大哉問了，虎牌應該的走向是
Tao粉->Tao女友粉->健身專項->健身同好粉->專項運動->專項運動粉->一般運動
只是今天他是上PTT不是上商周，大概在第一階段就惹出爭議了。
心情抒發：
會打這篇其實有個核心概念叫做，名詞誤用，Tao滿口創業經但其實從他言談中他實際上
完全沒有商業的零售部分的基本概念，，他的行為離創業還很遠，說創業結果做的是夕陽
產業，機能布料業界也玩了快20年了，可能勉強可以說：是出來做生意的。
我不知道是不是因為他中文真的不好，因為在喊說成本很高（薄利）跟後來的品牌效應（
你買Gucci會考慮價錢嗎？)是兩種不同邏輯，可能真的不會用中文思考吧。
虎牌很重視品牌效應但卻連品牌維持最基本的QC都沒做好，做佛跳牆會爆炸是不允許的，
做服裝品牌會爆炸同樣是不允許的。
補充1 機能布料不是業界很神的東西，看看台股那幾個大廠的跌幅就知道了。
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: 有人看到淘寶有跟老虎牌一模一樣的款式
: 價格卻非常低廉
: 因為老虎牌當初貨沒有買斷
: 所以導致上游廠商外流
: 記得之前老虎牌負責人還拍了一個影片解釋布料
: 說光是材料就要幾百塊
: 不過這款背心非常久了
: 或許現在用的材料更好吧？
: 好奇看了一下淘寶
: https://i.imgur.com/HummbBH.jpg
: 一件賣38RMB
: 對比老虎加上管銷成本賣1180NTD
: https://i.imgur.com/UnlU445.jpg
: 雖然不確定布料是不是一樣
: 不知道有沒有大大對比過這兩件
: 如果材質一樣的話
: 這樣難道是說上游賠本賣嗎？
: 純屬理性討論應該不違版規吧
看大家討論熱烈，小弟我貢獻一點所學，以供各位未來選購運動服裝的參考。
什麼是機能布料？
其實不管什麼布料本身有客觀的參考標準，像是棉的親膚性比麻好，機能布料與普通布料
不同的差距在於可以客製化，一般來說棉有其物理限制（品種），機能布料可混紡好幾種
材質進而得到不同的穿衣效果，但這講起來好像很厲害，但此定義下你買的299竹炭內褲
到20000一件的Gore-tex都在機能布料的範疇下。
那該如何以什麼標準來看待虎牌的產品呢？
我想他用的材質在市面上可以買到的透氣彈性布料中算高級的，但如果要看做運動品牌的
廠商的技術力，重點在於染整，就是你品牌能夠做出多少花樣的套色，機能布料的染色非
常困難，據說國內某大廠為了08奧運劉翔穿的跑衣要染成整個大紅色花了兩年研發，但他
出發就跌倒了XD 虎牌目前出的服裝大多都是單色（還只是白黑棕）印Logo，技術力還需
要加油啊。
那虎牌跟大牌的差距到底是什麼？為什麼會引起爭議呢？
虎牌跟國際甚至國內一線大廠的差距就在談判能力跟QC。
談判能力在於與一線布料大廠的合作開發，舊產品不談，N牌跟國內的聚X，U牌跟國內的
儒X是一直有合作開發新布料的，也是所謂的客製化，所以聚X一直說他們是紡織業的台積
電。
QC 在其他品牌出現大陸製造商偷偷跑去Tao寶網賣，就是死刑了！有個在菲律賓開廠的前
輩，接N牌的棉T單被QC打回票現在貨還堆在倉庫裡面，N牌的法務強到靠北，沒有廠商敢
惹他們。
那虎牌的經營成本跟定位？
經營成本大抵上可以分為
料：上述分析過了，材質不錯但技術力不足
工：工廠不是他們自己的，這點沒有
費：大陸工繳其實一直在漲，但他貨樣單純，而且廠商蠻沒職業道德的，所以應該不貴
銷：架網站，加寬頻成本算你10000一個月
管：看起來有請助理，大概六七萬一個月
在桃園的工作室房租
研：沒在研發不用錢
匯：人民幣最近是一年低點，應該匯率是賺的
息：資金應該沒大到有利息問題
稅：這點就有點尷尬了，不知道買虎牌的民眾有沒有拿到發票？
沒有發票：可能3個月一次的營業稅
有：繳營業稅
定位：粉絲向品牌
粉絲向品牌其實不是貶義詞，U牌一開始也是美式足球的粉絲向品牌，一開始你沒太多錢
，只鎖定某些族群是蠻正常的現象，但經營者要如何向外拓展自己的品牌給更多消費者就
是一個大哉問了，虎牌應該的走向是
Tao粉->Tao女友粉->健身專項->健身同好粉->專項運動->專項運動粉->一般運動
只是今天他是上PTT不是上商周，大概在第一階段就惹出爭議了。
心情抒發：
會打這篇其實有個核心概念叫做，名詞誤用，Tao滿口創業經但其實從他言談中他實際上
完全沒有商業的零售部分的基本概念，，他的行為離創業還很遠，說創業結果做的是夕陽
產業，機能布料業界也玩了快20年了，可能勉強可以說：是出來做生意的。
我不知道是不是因為他中文真的不好，因為在喊說成本很高（薄利）跟後來的品牌效應（
你買Gucci會考慮價錢嗎？)是兩種不同邏輯，可能真的不會用中文思考吧。
虎牌很重視品牌效應但卻連品牌維持最基本的QC都沒做好，做佛跳牆會爆炸是不允許的，
做服裝品牌會爆炸同樣是不允許的。
補充1 機能布料不是業界很神的東西，看看台股那幾個大廠的跌幅就知道了。
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